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12月13日 从IBE到IBS,再到IBM？今天加班超过两点半了，来到IBS这么久了，第一次加班超过半夜，让我想起了在IBE的日日夜夜，想起了当初一起奋战的兄弟。现在这些兄弟不知道混如何。老陈老杨还在坚守最后的阵地，大橱么混进华为，老马不知去向，日兄混深圳：）
从个人的工作履历来看，和IBXX蛮有缘的，不知道下一个是不是IBM:) 11月29日 Shopping list for this year想在2006年结束前（阴历）结束前完成以下目标，各位看官如何看完这篇blog请留下买路钱，好让我实现2006 Q4的计划：）
1. Dopud 830/838
2. 数码相机 一部
3. 熊猫烟两包
哈哈！~~~~ 10月20日 谁动了我的奶酪［此贴已被楼主锁定，回帖后才能看到］ 在这里抄下Haw留在墙上的话来勉励自己，也勉励同样处在困境中的其他人：
The More Important Your Cheese is To You, The More You Want To Hold Onto It. 奶酪对你越重要，你就越想抓住它。
If You Do Not Change, You Can Become Extinct. 如果你不改变，你就会被淘汰。
What Would You Do If You Weren’t Afraid? 如果你无所畏惧，你会怎么样呢？
Smell The Cheese Often So You Know When It Is Getting Old. 经常闻一闻你的奶酪，你应该会知道，它什么时候开始变质。
Movement In A New Direction Helps You Find New Cheese. 朝新的方向前进，你会发现新的奶酪。
When You Move Beyond Your Fear, You Feel Free. 当你超越了自己的恐惧时，你就会感到轻松自在。
Imagining Myself Enjoying New Cheese, Even Before I Find It, Leads Me To It. 在我发现奶酪之前，想象我正在享受奶酪，这会帮我找到新的奶酪。
The Quicker You Let Go Of Old Cheese, The Sooner you Find New Cheese. 越早放弃旧的奶酪，你就会越早发现新的奶酪。
It Is Safer To Search In The Maze Than Remain In The Cheeseless Situation. 在迷宫中搜寻比停留在没有奶酪的地方更安全。
Old Beliefs Do Not Lead You To New Cheese. 陈旧的信念不会帮助你找到新的奶酪。
When You See That You Can Find And Enjoy New Cheese, You Change Course. 当你发现你会找到新的奶酪并且能够享用它时，你就会改变你的路线。
Noticing Small Changes Early Helps You Adapt To The Bigger Changes That Are To Come. 尽早注意细小的变化，这将有助于你适应即将来临的更大的变化。 7月14日 是谁让我们变得如此浮躁最近失业，闲来无事，总喜欢回顾自己的职业生涯与当初满腔热血投身软件行业的初衷是否背离。
回顾一下才知道，现状与理想的巨大差距。想当初在行业不景气的时候投身该行业为的是能设计出让人爽心悦目的软件，能够成为理想中的大牛。现在如今大牛没当成，却为了薪水而奔波。
两次换工作的时候选择的公司已经不是技术上能带给我多少诱惑，而是薪资对我有多少诱惑。为了薪水我决定离开处得相当好的一个团队，离开可爱的同事们。为了一点点待遇上的差别我放弃了从回老本行手机开发的机会，放弃了专研手机底层技术的机会。
也许大牛只能活在理想中，算了算了，从权吧，谁叫咱们不是来自火星呢。 5月21日 共享软件的流水帐（条码）2006.2.6 购买网站空间及域名 支出 480 rmb
2006.2.10 Download购买登陆支出 13 usd
2006.4.26 google adword 广告 支出 57 rmb
卖出license:
15-Feb-2006
12-Mar-2006
27-Mar-2006
17-Apr-2006
21-Apr-2006
09-May-2006
15-May-2006
除去代理费用 入188.93 usd
4月2日 警惕自己成为弱势群体上周的国内最大的新闻热点教育部将要“清退”所有中小学代课教师。作为一个承载了偏远地区和农村落后地区大部分教育任务，作为像我这样从乡村学校丫丫学语启蒙的代课教师面临着下岗的窘境。“清退”一个多么无情的字眼，用在为中国教育事业发光发热的可敬可爱的人身上，多么让人心寒。让我们这些目前身处安乐的人，思考自己的危机。对于每一个人都应该问一下自己“我是不是下一个弱势群体？”。45万人，这就是目前中国中小学代课教师的人数，他们中有为教育事业奉献终身的人。他们拿着每月不到50元的工资，是现在正规教师工资的二十五分之一不到。他们是侧头侧脑的弱势群体。
我是一个从农村走出来的，给我启蒙的小学阶段几乎都是代课教师。在乡村小学或偏远地区正规军不愿意屈尊。所以我接触过这个群体，清楚明白这个群体和正规军对于教育事业的热爱是一样的，同样具有为教育事业献身的情操。试想当初10年前，刚好我这个年龄上小学的时候，那会的代课教师还是一个比较吃香的行业，高尚的职业，比务农更好的薪资待遇，曾经是很多农村偏远地区读书人的理想职业。他们能想到二十年后他们被迫与为之奋斗多年的职业道别呢？能想到二十年后自己将会成为弱势群体，面临自己权益无法保障的窘境呢？当他们面对这当年的知青（弱势群体）的上山下乡，面对九十年代末的国企转型员工（弱势群体）的下岗，面对前几年农民工的无法维权，有没有思考过自己将来的处境，问自己会不会成为下一个弱势群体。那么我们现在身处其他环境的人面对中小学代课教师被“清退”应该思考一下自己会不会成为下一个弱势群体。
综合当前的形势，下一个弱势群体应该就是现在过着小资生活，提前消费未来的白领阶层。也许很多人都不信，认为耸人听闻。仔细分析这是完全有可能，从历史经验的角度考虑，当年的知青，作为中国的掌握文化的人，他们能想到，自己会上山下乡？当年的捧着金饭碗至少也是铁饭碗的国企员工能想到国企转型过程中自己会是最大的受害者？从政策层面上，中国一贯政策是大刀阔斧的搞改革，而不是西方国家的和风细雨般的渗透。对于改革中的风险有谁承担的问题，历史给出了明确的答复：是普通的老百姓。从现状来分析，现在的白领基本上都在为银行打工。房价的虚高，无意中让他们存但这负资产的风险。再横向的比较一下日本的90年到2000的十年之痛，国际国内形势和中国的现状是如何的相似：日本在过去的20中经历了经济的大幅度动荡，而1990年—2000年被称为最悲惨的十年。所谓悲惨的十年源起于两个标志性事件，一个是1987年的“广场协议”，由于日本贸易顺差太大，在美国的施压下，日元在 短短的时间内大幅升值，直至出口明显减少，引发经济周期逆转，从高度繁荣走向衰落；另一个标志是，由于经济周期出现衰落，按传统货币理论必须降息，以刺激 经济，而不断减息的结果是事与愿违：由于经济预期的改变，大量资金从虚拟金融市场撤退，而撤退最剧烈的就是房地产市场，在经济繁荣时炒高的房地产价格或房 地产泡沫出现大面积的破裂，大量购房者退房或干脆把房地产资产推给银行，造成了从1990年到现在仍然没有清理干净的巨大房地产金融坏账。这就是日本人到 现在仍然在感叹的“失去的十年”。日本是有国家来存担了风险，而中国呢，中国向来是有老百姓存但风险的。 2月20日 公司不是家(转帖）以下凄惨经历并非本人亲历，清各位坎客不用为我哀悼：）
帖出来给那些盲目忠诚的兄弟提个醒。 昨天的联想，今天的盛大，明天的。。。。。
盛大裁员最近的年终裁员及不厚道
一月十三，被盛大扫地出门
折腾了一天，终于被盛大扫地出门了，事前没有任何通知。
今天是传说中的黑色星期五，比较搞笑的是，事后据很多同事反映之前都有各种各样奇怪的预兆，呵呵。年底搞这种所谓的“业务调整”是很不厚道的行为，既然发生了也只能接受。
早上十点多就有同事陆续被叫到办公室PK，一会就回来收拾东西离开，而且还至少有一位监护人一直目送你收拾到离开公司。那个时候我一直在专注听音乐看网页，直到一位姐妹过来要我MSN，才反应过来，当时我的感觉是“裁员”，但不会想像是这么大的规模，中午我们设计支持组成员全体吃了顿散伙饭，算是有史以来聚的最全的一次，最后还是donger主动买的单。
这次裁员的人数具体我确定不了，不过肯定远超过某媒体报道的60%。高层所谓的“将根据上海总部和员工本人双方的需要，归入总部”，只是一个媒体托词而已，有机会去上海的员工也就是少量和核心EZ业务有关系的职位，其他大部分都没有选择。而且这边员工大部分都是行中老手，在北京有房有车，或结婚生子，谁还愿意去上海。几乎都是谈完就直接去办离职手续，估计在90%左右。
饭后送走几位同事，然后就是回来等着宣判，整个下午写字楼9层到14层就是人来人往特别忙碌的样子，倒没有某些媒体渲染的“人心惶惶”那么恐怖，至少我们组内成员一直都是很开心愉快的。然后就是一直持续到下班，“谈话——收拾——走人”这个流程的循环，去的早的还可以有时间考虑，晚去的就只能直接签字了。
我是一直到晚上才办完的所有手续，算是在公司白拿了一天工资。特别感谢综合部同事，他们要协助我们办理离职手续、财产清理、行政监督等等乱七八糟的事情。验收电脑时，我问一位熟习的哥们走不走，他苦笑了一下，说：“磨卸完了不就杀驴么？”，很多同事都是蛮悲壮的感觉。
对于很多外界传闻，作为亲身经历者是深有体会的，做一些必要说明吧。本次调整具体原因，应该是北京这边的管理和决策问题，惹怒了上海总部，从我去年三月份加盟poptang开始，就在不断调整、转型，期间几次大调整都不断有同事离职，总体来说这一年就这么折腾过来了，业绩评估这么低也是必然。我个人的感觉就是这边做决策很草率，而且项目安排很不合理，给员工压力过大。
poptang还在打算做门户的时候，那个时候就是疯狂做频道和上线，我们组经常加班，一个个庞大的频道走策划、设计、制作、内容、发布这个流程是层层施压，不加班就是不正常的。上边决策来的突然，去的更突然，我记得比较清楚的就是影视频道，一大帮人拼死拼活做出来稿子，我熬了一个通宵二十几页全部制作做完，结果第二天就宣布不要了，特别打击积极性。
最近炒作的EZ-Pod，盒子烧铺电视界面就是我们组做的设计，设计做了好几版，每版都是我制作的，前后折腾了快2个月，方案一个个出来，紧接着一个个被枪毙，原因是什么？没有做透彻的项目分析，很多问题都是在做的过程中不断发现，不好解决，尽量凑合，最后越看越不爽直接被否掉。每次都是我和做程序的哥们绞尽脑汁迎合他们莫名其妙的需求做些自己都搞不懂的东西，最后一版已经做的差不多了，但也不清楚前途如何。
至于员工购买EZ-Pod是公司报销的，从大家的评测报告来看，也是糟糕的一塌糊涂，至少我私底下都在听同事抱怨，无聊无趣。反正我是不会去用，我们也没有资格去评价盛大“传奇”的高层。
我听过朋友形容“联想大裁员”，也读过那篇有名的“我和方兴东，木子美的一百个日日夜夜”，真的从来没想过类似事情会发生在自己身上，不过也算知足了，亲历了一次IT泡沫的动荡。从05.03.31入职，到06.01.13离职，在盛大度过了比较愉快差点一年的时光，很高兴在这里认识了蓝色经典的chtboy、donger、弦月、桌面城市的站长东子、后海论坛的站长1stcool等人。
这篇流水账可能写得比较客观，如果有同事看到希望不要拍我，另外今天比较遗憾的是，折腾了一天走的都很匆忙，照片也没留下一张。我到盛大是因为陈天桥的传奇、唐骏的管理，可事实上没有想像中的完美，至于北分的历史只能说是一种遗憾，我相信也不是陈天桥、唐骏想看到的结果。“盛大，一个没落的封建王朝”也是一篇比较客观的评论，作者貌似盛大总部曾中层干部，希望盛大高层引以为戒，早日实现网络迪斯尼的梦想。
“公司不是家，联想员工亲历联想大裁员”的作者有一句实话说的好：领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
怀念和我一起共事的众多同事们！
联想员工亲历联想大裁员：公司不是家
今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走
了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是 我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出 来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。 [联想精细化裁员]
昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚
了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核， 并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。 今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过
去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有 已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。 被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完
，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消 息以后，两个小时之内必须离开公司。 所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道
明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽 。 [邵隽]
我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉
她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点 也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你 们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。 早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了
。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼 ，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的 鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。 我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到
邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那 两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直 很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么 熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上 签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也 送过好多人，所以她很清楚这一切。 然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭
吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责 另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了， 当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了 ，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃 了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？ 中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。
下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从
这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家 还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说 了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候， 你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵 隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人 一样。 [重灾区]
服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了
，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没 有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁 员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个 原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商 量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知 道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂 。 职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在
研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代 言人。 武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联
想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院 的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了， 我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。 整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了 。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因 为我不能为他做些什么。 这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔
50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知 道会有什么样的感触。我不敢想。 回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服
务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会 不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。 我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他
们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍 心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？ [到底是谁的错]
我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提 出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关 联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务 ，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤 横累累。 是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱
的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有 我们普通员工来承担。 [联想不是家]
这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深
刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。 当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，
我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还 有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做 贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开 时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。 杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整
我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还 有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做 贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开 时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。 杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整
，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是 要做的。生活还要继续。 ----怀念和我一起共事的众多同事们！ 2月9日 与时俱进，俺们得用msn space了准备把其他的日志迁移到msn来了。。。。
最近自己的个人网站开通了，XDJM要多多光顾哦：）
哦，差点忘了地址告诉大家了：http://www.xtrafinal.com
最近做的是一个一维条码。
二维条码的Beta也将在二月下旬发布：）
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